元月份，面對復雜多變的市場形勢，馬鋼精準施策、快速響應、高效協同，將鋼軋系統鐵鋼比由原計劃的0.924優化至0.906；春節假日期間，進一步優化至0.886，實現了效率、效益雙提升。

　　調整戰術搶抓機遇。元月份，根據公司全線產品邊際貢獻情況，充分釋放產能成為搶抓當期效益的關鍵因素。馬鋼敏銳捕捉市場風向標，搶抓窗口期，果斷采取“低鐵鋼比”生產策略。由制造管理部牽頭，通過動態測算廢鋼、生鐵等原料價格與鐵水供應情況，克服四鋼軋總廠轉爐爐役檢修等因素影響，創新采用增加冷料配比方案，推動各產線放量生產。

　　協同破解保供難題。“優化鐵鋼比不僅是技術課題，更是經營課題，必須打通生產、采購、銷售全鏈條。”制造管理部生產管理室高級經理孫朝太介紹，在調整過程中，公司相關部門、單位高效聯動。制造管理部與采購中心緊急對接長江鋼鐵，調撥了1.23萬噸低價生鐵塊庫存用于降低鐵鋼比，以優勢價格替代高價廢鋼，既滿足了工藝需求，又節省了采購成本。同時，制造管理部還組織工藝檢查專員駐守產線，24小時跟蹤降低鐵鋼比期間的生產工藝，與現場操作工共同應對短期變化，確保了質量事故零發生。特別是在四鋼軋總廠爐役檢修期間，長材事業部、特鋼公司等單位主動承接鐵水消化任務，形成多點支撐的生產格局，充分展現出一條心干事業、一盤棋抓工作、一股勁促發展的干勁和擔當。

　　精細管理夯實根基。“降低鐵鋼比對現場操作提出了更高的要求。”孫朝太介紹，“針對由此帶來的組產方式和工藝流程的變化，各廠部管理、技術人員蹲點現場全面盯控，確保生產穩定高效、產品質量受控。”同時，臨時調整鐵鋼比，也是對采購端應變能力的嚴峻考驗和巨大挑戰，采購中心化壓力為動力，做了大量卓有成效的工作，確保了廢鋼和生鐵的及時、足量、經濟供應。

　　“我們將繼續動態跟蹤、靈活調整，持續優化鐵鋼比，以更加高效的協同作戰能力，追求極致效率、效益，助力公司生產經營不斷開創新局面、取得新突破。”孫朝太堅定地表示。